谢纯良：阿里巴巴中台技术架构实践与思考（附下载）

大纲结构（完整版文件见附件，24P）：

• 阿里巴巴中台技术架构实践
• 案例分享
• 中台技术实践思考

谢纯良介绍

• BEA & Oracle, China ( Feb.,2003 – Sept.,2015)
ü 专注于中间件应用架构与IT治理
ü ITIL V3 Expert （Certified)
• 阿里巴巴中间件技术部（Sept.2015 — Now）
ü 专注于阿里中间件&业务中台技术方案产品&商业化
ü 阿里云产品ADAM的创作者

阿⾥里里巴巴IT架构示意图

阿里巴巴的业务中台是什么？

阿⾥里里中台架构演进路路线

IOE阶段—— 业务快速上线

全栈分布式

典型挑战：
ü 开源不不成熟，X86机器器能⼒力力差
ü 许多技术领域，均是无⼈区
ü 服务调⽤用监控、排错、变更更等问题多

平台化—— 技术拓宽商业边界（秒杀、创新等）

业务能⼒力力：
ü 持续优化的领域模型
ü 简单复⽤用
ü 业务热启动
技术平台：
ü 服务⾼高可⽤用、稳定性治理理
ü 全链路路监控、分析、处理理
ü 服务节点容量量评估
ü 灰度变更更⾃自动化

中台化—— 提升组织协同效率、研发效率

业务能⼒力力：
ü 统⼀一业务能⼒力力认识
ü 能⼒地图（可视化）
ü 需求结构化（规范、量量化）
技术平台：
ü 业务能⼒OneID
ü 业务能⼒SDK
ü 业务能⼒测试验证

阿⾥里里巴巴业务中台方法论（部分）

⼏几百个业务应⽤用，共享⼀一个技术平台底座

中台技术思考

阿里建议企业实施中台战略的4个升级：

1、战略升级。通过中台建设，落地企业数字化战略。

2、组织升级。组织架构需要与中台架构相匹配，根据企业实际情况优化组织效率。

3、流程升级。将企业现有流程进行梳理，优化及固化企业流程，提升企业运作效率。

4、技术升级。通过互联网技术，对企业基础技术设施进行升级，降本增效。

几点实践思考

• 不是所有项⽬目，都是中台项⽬目
• 选择成熟的技术平台，更关注稳定性和未来
• 中台是一把⼿工程，全员共识是关键
• 中台本身不能解决所有问题
• 中台是一次变⾰，避免急功近利